经济管理是企业管理的重要组成部分。石油企业的经济管理对企业工作的方向和效率起着重要作用,同时,提高石油企业的声誉和美誉度也具有重要意义。在分析经济管理理论基础的基础上,指出当前石油企业在经济管理方面存在的不足,包括经济管理理念落后、管理模式落后、管理体制不完善等,并积极总结相关创新措施,促进石油企业的进一步发展。石油企业的发展。关键词:石油企业;经济管理;创新方式;企业管理。多煤少油是我国的基本国情。

改革开放给我国石油企业的发展带来了广阔的舞台,也带来了挑战。由于我国地质条件的复杂性,我国石油工业的主要渠道是依靠进口。目前,进口水平已超过60%。由于世界经济的不稳定,石油出口的质量和渠道存在一些隐患,要求我国石油企业高度重视经济管理的发展。经济管理不仅要适应世界经济的发展。以满足市场需求。面对各种压力,我国石油企业改进了多种经济管理方式和方法,出现了许多创新的经济管理方法。然而,石油企业从传统的经济管理手段向现代的经济管理手段转变有一定的过渡期。

在经济管理创新的转型期,一些石油企业出现了坚定不移的意志、制度模糊等现象。不足的途径和方法影响着我国石油企业整体的经济效益和增长速度。二。石油企业经济管理研究的意义和发展现状。探讨石油企业经济管理的意义。石油天然气工业的发展趋势和趋势正吸引着世界的目光。中国“一带一路”是中国石油企业最重要的油气合作区。面对世界,中国石油企业正站在经济管理的高点,不断引进先进的经济管理理念,以加强企业管理队伍,确保中国石油企业在国际市场上的竞争力。

作为一种不可再生能源,随着开发时间的不断延长,总会有一天的耗竭。由于石油工业的早期开发需要大量的人力物力资源,很容易造成大量的资本投资,看不到效益。因此,研究石油企业的经济管理具有十分重要的意义。石油企业要树立长远的开采目标,把制度、观念、技术创新紧密结合起来,及时处理石油企业经济管理中的不足,使石油企业的利益最大化。随着科技信息的发展,出现了许多新的经济管理理念。为了完善我国石油企业的经济管理体制,国内学者从国际角度出发,借鉴国外先进的经济管理理念和方法,将国际石油资源作为我国石油发展的指导。

石油作为一种不可再生资源和战略物资,合理利用经济模式对促进其产业发展具有重要作用。它在稳定油价和石油使用方面起着护航作用。同时,中国学者提出,根据中国的国情和政策,石油企业的发展应依靠市场调节,完善政府宏观调控。由于我国石油资源丰富,人均石油储量落后,要求我国迅速发展石油企业的经济管理模式。(3)目前石油企业经济管理所面临的不足;(1)经济管理理念落后,缺乏时代性;(2)企业发展空间和程度大多取决于企业经济管理理念,而落后的管理理念却没有保持下去。

与时俱进不能帮助企业开展工作,甚至阻碍企业的发展,导致企业管理的有效性。降低税率将影响企业的经济效益。中国大部分石油企业属于国有单位。一些石油企业的管理者认为只有他们的上级没有安排改进企业的管理模式,所以他们不必费心去讨论。这种情况在一些老油田更为明显。由于石油企业的效益与员工的收入大致成正比,加上近年来石油价格的波动,一些石油工人的情绪受到影响,变得不稳定,石油企业没有时间考虑经济管理,提高企业效率。

如果我们不想努力提高,没有时间考虑经济管理,必然会导致石油经济管理人员的专业素养不够强,无法渗透经济市场。在经济管理中,只能采用单一的、传统的管理形式,依靠以往的管理经验建立管理过程。所有这些都将导致经济管理与时代的脱节。地球影响着石油企业的发展。2。经济管理方式陈旧,市场竞争力不强。在任何一个行业,资金的流动都是非常沉重的,这关系到企业的稳定发展。经济管理就像石油公司的心脏。经济管理方式在很大程度上决定了石油企业的市场活力,这必然有助于提高企业的竞争力。

但目前,许多石油企业还没有意识到经济管理需要在方式和方法上进行创新。一些管理者和从业人员认为,经济管理是一种简单的财务会计,不需要任何创新的管理方法,就可以按旧模式进行数字变更,从而实现财务会计的移交。这就导致了经济管理形式的过时,甚至很多形式。石油企业引进了先进的会计工具,但他们只换汤不换调味品。面对石油工业的不稳定,石油企业在实践中需要创新经济管理的方式和方法,而不是用一套不适合具体情况的方法来处理经济管理的全过程。

三。经济管理体制不够完善。经济管理制度是保证企业在停止内部竞争时,坚持外部波动形式。不仅如此,一个良好的企业经济管理体系能够监测企业的经济状况,预测企业的发展前景,并在具体实施时对企业的发展起到指导作用。目前,尽管一些石油企业根据自身的具体情况对其经济管理体制进行了改革,但相应的经济管理体制还不完善。这主要表现在没有明确对应的管理形式和建立发展体系的阶段,经济管理体系的健全程度仍然停留在相对较浅的水平;在实施过程中,由于缺乏监督,从业人员不关心过程的结果;生态经济管理人力资源没有合理的岗位配置,内部权责不明确,这也导致人力资源管理不明确。

在这种情况下,不仅会造成人才的浪费,还会导致石油企业发展效率低下。第四,石油企业经济管理的相关创新措施1。创新经济管理理念是石油企业经济管理的关键。作为石油企业的管理者,他们工作时有学习的态度。面对不断变化的经济环境和与时俱进的发展,他们将先进的经济管理理念与企业相结合。实际情况,创新经济管理模式。同时,把创新观念作为经济管理创新的基础,把先进的经济管理思想落实到管理部门,在整个企业中形成良好的创新氛围。

在经济管理理念的创新中,必须分析其冗余性、暂时性和连续性,包括加强企业外部的宣传教育,创造良好的创新环境等,以吸引更多的企业外部成员参与创新活动。经济管理,提高企业的经济效益。2。改变经济管理方式。石油企业应更加合理地利用国家发展政策,改善石油经济管理方式,加强企业的市场竞争。首先,石油企业还应面向消费市场,通过市场调查和数据分析,制定企业经济管理框架,合理均衡石油工业的经济发展模式。其次,通过创新思路,使石油企业的经济管理模式合理整合国家政策,使市场和政府能够同时有效地影响石油工业的经济发展。

最后,随着市场经济的不断发展,每个人在资源利用上都面临着新的选择和观念。因此,企业管理者也应该改变经济从业人员的管理方式。企业管理者可以采取激励政策,在企业中选择一些具有创新知识和创新能力的经济从业人员,并将这些经济从业人员的意见统一起来。组织、集体努力,为石油企业经济管理创新任务做出贡献。三。完善经济管理体制,使石油企业稳步发展,必须吸收和借鉴国内外优秀石油企业的经济管理经验,因地制宜地构建规范化的经济管理体系。

提高经济管理水平,实现经济管理运行的规范化创新。同时,完善的经济管理体制坚持经济管理体制的不断更新,以保证企业各项制度和各部门职能相互衔接,建立符合时代要求的经济管理体制。使经济管理部门的职权明确,资源合理配置。为了完善经济管理体制,还应加强对企业内部市场趋势的监督,因为经济管理能够保证企业的市场敏感性。当市场环境出现趋势时,企业可以自动调整。5。结论目前石油企业经济管理相对落后,严重阻碍了企业的健康发展。

在分析总结石油企业经济管理存在问题的基础上,提出了当前经济管理的创新措施,对石油企业的管理和发展具有重要意义。通过创新经济管理理念,改变经济管理方式,完善经济管理体系,为石油企业经济管理健康发展提供重要指导。赵厚川。《石油企业人力资源管理静态人才评价》D.东北石油大学,2014.2高娟。简要分析新时期石油企业经济管理的现状与创新J.中国集体经济,2016,(4)39-40.3卢西文,李永歌,周润清。

基于古代经济管理和经济管理的J.商场古化新趋势研究,2015,06101。4张晓旭。低碳经济政策研究及其对我国参考政策和改革的启示J.2011177-179。作者简介:何欢,女,裕固族,经济师,主要从事企业经济管理工作。腮。。